Als bestuurder of ondernemer richt je je graag op de groei van je organisatie - het is de energie die je drijft. Bij deze groei is het cruciaal alert te zijn op momenten waarop je organisatieaanpassingen vereist in haar structuur en aanpak.

Veel ondernemers en bestuurders herkennen de uiteenlopende behoeften die de groeifasen van een organisatie met zich meebrengen. Het model van Greiner illustreert de verschillende fases van organisatiegroei en benadrukt dat elke fase een specifieke aanpak en leiderschapsstijl vereist van de ondernemer of bestuurder.

Belangrijk is ook de competenties van je team; beschikken zij over de juiste vaardigheden om de groei van je organisatie te ondersteunen? Je menselijk kapitaal is immers cruciaal. Greiner's model biedt inzicht in de vereiste leiderschapsaanpak voor toekomstige groeifasen.

Om de huidige situatie in organisaties voor ondernemers en/of bestuurders in kaart te brengen, gebruik ik het Situationeel Leiderschap II model van Ken Blanchard en Paul Hersey om in clusters te plotten waar je medewerkers nu staan en welke leiderschapsstijlen nu aanwezig zijn. Dit krachtige model clustert de ontwikkelingsfasen van medewerkers en leiderschapsstijlen als volgt binnen je organisatie:

•             Ontwikkelingsfasen van medewerkers:

-      Ontwikkeling1: Enthousiaste beginner
                                   - hoge motivatie, beginnende competentie.

-      Ontwikkeling2: De ontgoochelde leerling
                                   - matige motivatie, groeiende competentie.

-      Ontwikkeling3: Voorzichtige presteerder
                                   - wisselende motivatie, gemiddelde tot hoge competentie.

-      Ontwikkeling4: Zelfsturende professional
                                   - hoge motivatie, uitstekende competentie.

•             Leiderschapsstijlen:

-     S1: Directief leiden  - veel sturing, weinig ondersteuning.

-     S2: Coachen             - veel sturing en ondersteuning.

-     S3: Ondersteunen  - minder sturing, veel ondersteuning.

-     S4: Delegeren          - weinig sturing, minimale ondersteuning.

Dit inzicht stelt je in staat om de huidige en gewenste sturing binnen je organisatie af te stemmen, wat essentieel is voor het realiseren van duurzame groei. Soms sluit dit perfect aan; andere keren zijn aanvullende investeringen in je team noodzakelijk.

Ik nodig je uit om deze inzichten te verkennen en hoe je ze in jouw voordeel kunt gebruiken. Bezoek mijn website www.keesantens.nl voor meer informatie of om een kennismakingsgesprek te plannen. Laten we samenwerken aan duurzame groei!

Voor meer inspiratie, check www.keesantens.nl/columns .

‍